柯文哲用人的六大原則

柯文哲用人的六大原則：
柯文哲說過，他是以常識治理台北市，因為有很多事情，用常識就可以輕易判斷是非，對的就去做，不對的當然要擋起來，因此他的施政多能符合大眾的期待，讓人民相信他是屬於正義的一方，是正義鄉民的同夥，也是貪官和奸商的剋星，更是國民黨的眼中釘！
松菸護樹團體早在去年423遠雄砍樹以前，就已經在蒐集大量的大巨蛋弊案資料十幾年，裡面合約、購地、商業容積量超標等等，都有許多強而有力的資料佐證，但新市長柯P上任，他們每次向上陳情，資料都被市政府內的小門神們給擋下，因此護樹團體把握了「移植SOP會議」的機會，讓柯市長了解到台北市政府內小門神們在做怪，也因此掀起整個大巨蛋和世大運弊案的調查行動！
反觀高雄國硯豪宅驗收放水弊案，直到檢察官收押相關涉案人員，陳菊才透過幕僚發表意見，表示對於發生這樣的事件非常痛心，唉！各縣市政府的小門神會那麼多，奸商當然有責任，難道縣市政府首長都沒有責任嗎？
因此台灣一定要革命建國，才能汰換那些親中公務人員和貪官污吏，如果光靠選舉，親中的仍舊親中，貪污的仍舊貪污，根本拿他們一點辦法都沒有，柯文哲當然了解事情的嚴重性，是故特別叮嚀大家要謹記革命的四大原則：第一，革命要靠宣傳！第二，革命需要分隊！第三，革命要分階段！第四，革命需要夥伴！
三立政治中心／綜合報導

柯文哲對於下屬的不留情面、直言訓斥畫面深植人心，究竟，當柯文哲的部屬，真的是一件無敵恐怖的事情嗎？柯文哲在本月12日接受《Cheers快樂工作人雜誌》專訪，談起「帶人」，他表示「我一生最悲慘的事情是，第一個部下叫做蔡壁如。」
就是因為第一個部屬超乎想像的好、絕佳的耐操、有恆心，讓他以為每一個下屬都該如蔡璧如一般，柯文哲也直言「我花了20年才知道，不需要要求每個部下都是蔡璧如。」對於部屬來來去去，他也看得很開，表示大家施展自己長才，不行就換掉，「不過，這麼多年來，大部分是部下開除我，不是我開除部下，他們自己就跑掉了。」
對於用人，柯文哲有六大原則：
1. 用人不疑，疑人不用
遴選委員會被叮得滿頭包，但柯文哲相信中人的智慧超越個人的智慧，因為相信，所以持續進行，他也說「做得不好，修正就是了，我相信會有效果。」
2. 革命靠宣傳，自己就是傳道者
要讓別人相信，就是三申五令，柯文哲還說「講8次以內都還可以忍受！」把自己當傳道者，除了講，還自己奉行。
3. 用人來者不拒，去者不追，試用是最簡單的方式
柯文哲發現，最有效的方式是「試用」，不行就讓他走，表示自己從來不慰留的。他也堅信，做事不能猶豫，夠堅定的人才活得下來。
4. 接受部屬的不完美
過了50歲自己最大的改變就是「接受世界上有人跟你不一樣。」現在雖然還是會因為下屬不會而罵，但已經可以接受，「他就是不行」。
5. 最好的管理是不用管理
企業文化就是團體中大家共同認為的對跟錯，只要團體裡有共識，根本就不用管理。
6. 謹記革命4 原則
第一，革命靠宣傳！第二，革命要分隊！第三，革命要分階段！第四，革命要夥伴！
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